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Apple Is Reportedly Planning To Make A Big Change To The iPad: Here’s Everything You Need To Know Continue reading »
iPad + Apple TV 大屏幕睇片打機. 大部分iPad用戶,會用iPad作娛樂用途,例如打機,看電視,電視劇。 以前,我們會用VGA或HDMI線,連接筆記簿電腦和電視,不過iPad始終是手提裝置,中間駁著一件線實在麻煩。 但原來,售價$99美元的AppleTV,可以用AirPlay連線iPad,然後在電視上播放遊戲或電影的畫面。 折合其他洗費,大約港紙一千蚊左右,不算太貴呀! Continue reading »
「Instagram迫人先開戶,所以每一個下載的人,都成為社區的一員,沒有走雞。然後,為了扮Lomo寶麗萊,相片一律只限方型。而濾鏡和效果,沒有多弄,反而不少用戶,先用其他app做效果,然後上載到Instagram社區,Instagram坐享漁人之利。」 Instagram被Facebook以十億美金收購。兩年,十三人,沒有收入,是天價了。 從一開始已留意Instagram,不是先見之明,只是因為好友的團隊,做的是同一個市場,大家不時討論,下一部怎麼做,怎麼改。 其實Instagram不算早入場,早於2008年,蘋果剛開放平台,好友已經小試牛刀,弄了一個防手震的影相app,第一個星期,已超越十萬次下載。同期也做影相app的,肯定上百支團隊。最終贏盡的,卻是2010才推出的Instagram。被Facebook收購,最值錢的,是有三千萬用戶的社區。這個龐大的社區,沒有花太多宣傳費,是怎麼建出來的?是純屬運氣嗎? 不知道答案,但過去兩年留意Instagram,發現某一些大的決定,我跟好友討論時,會站在Instagram的另一邊。 第一,要決定,打開app,是迫人先開個網上戶口,才可以影相,還是先讓人影相,後來才讓人選擇開戶,以打開網上分享的功能?我們想,人家下載,是為了影相,如果要是開戶,有批人可能會乾脆不用,無理由要設置無謂的障礙。 第二,相片的直橫。對,正方型的相,當然避開了直橫不一的問題,但你在現實裡,找一千張相,有沒有十張,是方型的?羅浮宮裡的名畫,有沒有幾幅,是方型的?既然大家用慣了長型,就繼續長型好了。 第三,濾鏡和效果,無窮無盡,應該塞在同一個app,還是分開不同的app?塞在一起,遲早介面會變得難用,倒不如分開不同主題,分不同的app,其中共用同一個分享平台。 結果,Instagram迫人先開戶,所以每一個下載的人,都成為社區的一員,沒有走雞。然後,為了扮Lomo寶麗萊,相片一律只限方型。而濾鏡和效果,沒有多弄,反而不少用戶,先用其他app做效果,然後上載到Instagram社區,Instagram坐享漁人之利。 這些分別,是否就是關鍵的因素,跑出不同的效果?不肯定。但如果真的有關,我也不會感到驚訝。 4月14日刊於蘋果日報 – 聯繫我,最直接是訂閱尹思哲的 Facebook 和 電子通訊,我會盡量回覆,請多多指教! Continue reading »
「參與互聯網創業的冒險者,可以分為「有條件親自探險」及「沒有條件親自探險」兩種。所謂條件,包括免於債務的經濟自由,免於家庭負擔的個人自由,免於其他事業責任的自由,以及基本於互聯網行業縱橫必備的技術及視野。」 Facebook 買 Instagram,大部份人看到10億美元的收購價,我在意的,是又一個冒險家的傳奇。明明是互聯網創業,為什麼要叫冒險家?因為,歷史給哥倫布的評價,也是冒險家。 於哥倫布身處的大航海時代,冒險家是個尊稱,但當世界上幾乎每一片土地已被人類征服,冒險家骨子裡的愛探險基因,自然會替他們找到新的戰場。來到 Steve Jobs、Mark Zuckerberg 這一代,他們挑選了電腦和互聯網,作為要征服的瀚洋。結果,兩人也像大航海時代的冒險家一樣,為舊世界的人民,建立了一個全新的世界,令人不惜改變原來的生活模式,擁抱以蘋果產品和 Facebook 為中心的新生活,而且縱使 Steve Jobs 已經離世,這新舊生活交替的速度,卻沒有一刻慢下來過。 自從踏足互聯網創業圈子,我發現,參與互聯網創業的冒險者,可以分為「有條件親自探險」及「沒有條件親自探險」兩種。所謂條件,包括免於債務的經濟自由,免於家庭負擔的個人自由,免於其他事業責任的自由,以及基本於互聯網行業縱橫必備的技術及視野。以上幾項,可以解釋,為何未畢業的大學生最有條件創業,為何許多成功創辦人,取得巨大成就之時,仍然是30歲不出頭。 然而,單單有條件,還是不夠。因為包括 Zuckerberg 本身,幾乎所有互聯網創業者,都有籌錢的經驗。即使當年的哥倫布,亦要到處遊說多年,才於1492年,得到西班牙女王伊莎貝拉一世的資助。可見只要有本事,就有機會籌錢,由本來沒有條件,變成有條件。 相反,許多有條件的人,都沒有成為航海冒險家。哥倫布能征服蒼茫的大西洋,找到新世界,靠的是信念和勇氣,鑑古知今,箇中的道理,似乎是千古不變。 2012年4月14日刊於蘋果日報 Continue reading »
光陰如幻,又來到問誰是下任特首的時候。明白人其實都知,結果是誰,分別都不大。也許,我們不過是需要個共同的話題,給自己解解悶、找點樂。套用在科技的世界,回答誰是下一個「XX霸主」的問題上,也是同樣的道理。 Amazon公佈新平板電腦Kindle Fire,很快,像「iPad殺手」、「挑戰蘋果」的標題很快會攻佔主流媒體。實情是,Kindle對Amazon而言,與其說是新產品,倒不如說是整體策略的一部分,更為貼切。基本上,就算是過去幾代的Kindle,Amazon從來都不是以銷售硬件作為主要收入,甚至需要靠補貼來出售Kindle,像Google一樣,Amazon擁有電子產品以外的主業,推出Kindle,首要目的,是要搶佔作為任何電子內容包括書籍、報章、雜誌、電影、電視以至音樂的主要銷售渠道的地位。 在設計iPad的時候,Steve Jobs思考的問題是「如何一塊平板上,重新定義和設計電腦這回事?」而在設計Kindle的時候,Jeff Bezos考慮的卻是「為了重新定義和設計資訊的發佈,我們可以做些什麼?」。換言之,iPad和Kindle要解決是斷然不同的問題。唯一的相同之處,是它們都決意改變世界的一些運作及現狀,這兩家公司,用「偉大」來形容均絕不過份。 在政治和科技的世界,每隔幾年,星起星落,我們對某些理想、趨勢、明星、新產品滿懷希望,一窩蜂地問誰又即將殺死誰,誰又是誰的剋星,下一個霸主又是誰?媒體的同業倒輕鬆,將舊稿子搬出來,改改名字換換句字,配上新照片又是轟動的新聞。最大的分別,是在政治的世界,幾近每次總是原地踏步,是希望和失望的重複;而在科技的世界,縱新舊交替頻繁,箇中有真正的汰弱留強,路,基本上還是一直向前走的。 懂得這個道理的人,就知道若想真真正正改變世界,投身科技,肯定要比投身政治來得聰明,尤其是香港這個地方。 Continue reading »
一向認為iPad大而無當蠢蠢笨笨,睇完新加的MultiTouch Gestures之後,至對佢有些少改觀。 其實我想問,Apple係咪策略性咁係不同時期推出唔同的功能,即係專登押後推出MultiTouch Gestures,等啲死忠fans買晒機至推出其他實用功能? Continue reading »
江湖盛傳,Steve Jobs已跟Rupert Murdoch聯手一段日子,為的,是推出專為iPad而設的報章《The Daily》。傳聞若然屬實,這個組合,一個產品詭奇絕倫,一個獨步全球媒體,雖說在戰績上,他們都曾敗於Google,若論實力還是堪稱天下無雙。 翌月9日,Apple將推出iOS4.3版本。問題是,為了一個軟件更新而開記招,那不是Apple的作風。大夥兒估計,Apple將同時宣佈「App subscription」功能,讓用戶付費訂閱軟件,為期以日、月或年作單位。就像iPad剛推出的時候,市場及媒體對《TheDaily》毀譽參半,以下為一些常見的評價: 歡樂今宵式的內容 雖說Murdoch有足夠財力,搞得像歡樂今宵,就會失去專注流於平庸。 純情的App Store 向來有潔癖的Steve Jobs,不會容忍以性作招徠的內容在App Store流行。 不懂互聯網 強如 MySpace都可以給敗掉的News Corp,就算有Apple幫手亦不能辦好《The Daily》。 新瓶舊酒 沒有革新改新聞製作的流程,把內容搬字過紙移植到iPad也不會成功。 其他的免費選擇 需要不同類型的新聞資訊,App Store上早有大量其他免費App,為什麼要付費? 欠缺商業模式 像《Wired》那種賣75萬本的雜誌在App Store平均每月只賣出3萬本。事實證明,能夠在App Store賺錢的都是遊戲。 據了解,《The Daily》的管理團隊大部份來自媒體業的高管,並沒有印像哪位管理層有技術底子,始終iPad App的產品定位不僅是一籃子資訊,App的使用經驗亦相當緊要,若然產品方面能夠得到Apple的協助,的確是如虎添翼。 批評別人是最容易的。自從互聯網泡沫爆破,網上廣告市場一直萎靡不振,直至近幾年才漸見起色。 對於很多有規模的網站,打從十年前開始就沒有商業模式,許多大網站紛紛結業,但這樣一來,卻把真正有心做的業者留了下來。如果試都不願試,還說甚麼回報? 《2010年11月27日刊於蘋果日報》 Continue reading »
iPad App賺錢嗎?OpenRice的朋友曾告訴我,iPhone App的廣告收入其實不多(那時代 iAd 還未推出),那《華爾街日報》推出亞洲版的iPad App,會否也只是宣傳大於一切的幌子? – 支持在iPad 應用程式加入亞洲及歐洲版內容的廣告商包括半島酒店集團、平治汽車及施樂(Xerox)等等 – 《華爾街日報》iPad 應用程式自今年四月推出至今,下載次數已超越72萬。 – 亞洲區訂戶將可存取一切內容,例如商業財經(Business & Finance)及觀點(Opinion),亦可查閱該報印刷版於過去一星期的內容存檔 Press Release Download Continue reading »