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自然不用立23條

「當修訂三讀通過後,政府要對付滋事份子,用版權條例就夠,自然無須再立23條,到時梁特可以宣佈成功爭取放棄23條立法,這不是德政是什麼?」 香港的版權條例修訂,是要對付二次創作,例如網上惡搞改圖。當大部分港人仍然糊里糊塗,未知發生何事,修訂有望獲得三讀通過之際,卻發生了一件事,間接證明版權條例的修訂,絕對是一項德政。 由五位香港年輕人創辦的平台9GAG,在全球大受歡迎,尤其歐洲和東南亞。9GAG現時的全球網站排名,已超越像Techcrunch、Mashable甚至華盛頓郵報等大網站,又得到美國頂尖風投基金垂青,注資280萬美元。而重點是,9GAG的主要內容,正正是二次創作的惡搞改圖。 須知道,9GAG創辦時,基地在香港,產品於本地推出,用戶卻甚少。後來五位創辦人遠走他方,前往矽谷學藝,練得一身好武功,在那個時候,9GAG才正式起飛,身價百倍。政府修訂版權條例,動用警隊的力量,將民事變刑事,是決心「點醒」香港年輕人,與其浪費光陰惡搞政府官員,不如學習9GAG前往西方矽谷取經,是用心良苦。 況且,在眼下新時代,不論搞一次創作,還是二次創作,香港市場太細,怎也做不大,政府有責任帶領業界,開拓海外市場,趕絕本地創作空間,迫使年輕人放眼世界,是破釜沈舟之法,是政府的份內事。 少數的香港網民,大駡版權條例修訂是「23條的斬件」,實在不明白政府背後的心思,更加不明白,修了版權條例,自然不用再立23條。 幾乎所有的日常用品,大部分都有版權,例如滿街的民建聯街板、政府的飛龍標誌、官方宣傳品,幾乎每個香港人,都有影相手機,都會玩Facebook,隨街影相再放上Facebook,試問怎會找不到一兩件版權物品?在大家的Facebook上找到證據,警察就可以立即拉人,是提高效率的表現。 當修訂三讀通過後,政府要對付滋事份子,用版權條例就夠,自然無須再立23條,到時梁特可以宣佈成功爭取放棄23條立法,這不是德政是什麼? 2012年4月21日刊於蘋果日報 Continue reading »

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宋漢生:Instagram十億神話的秘密

「Instagram迫人先開戶,所以每一個下載的人,都成為社區的一員,沒有走雞。然後,為了扮Lomo寶麗萊,相片一律只限方型。而濾鏡和效果,沒有多弄,反而不少用戶,先用其他app做效果,然後上載到Instagram社區,Instagram坐享漁人之利。」 Instagram被Facebook以十億美金收購。兩年,十三人,沒有收入,是天價了。 從一開始已留意Instagram,不是先見之明,只是因為好友的團隊,做的是同一個市場,大家不時討論,下一部怎麼做,怎麼改。 其實Instagram不算早入場,早於2008年,蘋果剛開放平台,好友已經小試牛刀,弄了一個防手震的影相app,第一個星期,已超越十萬次下載。同期也做影相app的,肯定上百支團隊。最終贏盡的,卻是2010才推出的Instagram。被Facebook收購,最值錢的,是有三千萬用戶的社區。這個龐大的社區,沒有花太多宣傳費,是怎麼建出來的?是純屬運氣嗎? 不知道答案,但過去兩年留意Instagram,發現某一些大的決定,我跟好友討論時,會站在Instagram的另一邊。 第一,要決定,打開app,是迫人先開個網上戶口,才可以影相,還是先讓人影相,後來才讓人選擇開戶,以打開網上分享的功能?我們想,人家下載,是為了影相,如果要是開戶,有批人可能會乾脆不用,無理由要設置無謂的障礙。 第二,相片的直橫。對,正方型的相,當然避開了直橫不一的問題,但你在現實裡,找一千張相,有沒有十張,是方型的?羅浮宮裡的名畫,有沒有幾幅,是方型的?既然大家用慣了長型,就繼續長型好了。 第三,濾鏡和效果,無窮無盡,應該塞在同一個app,還是分開不同的app?塞在一起,遲早介面會變得難用,倒不如分開不同主題,分不同的app,其中共用同一個分享平台。 結果,Instagram迫人先開戶,所以每一個下載的人,都成為社區的一員,沒有走雞。然後,為了扮Lomo寶麗萊,相片一律只限方型。而濾鏡和效果,沒有多弄,反而不少用戶,先用其他app做效果,然後上載到Instagram社區,Instagram坐享漁人之利。 這些分別,是否就是關鍵的因素,跑出不同的效果?不肯定。但如果真的有關,我也不會感到驚訝。 4月14日刊於蘋果日報 – 聯繫我,最直接是訂閱尹思哲的 Facebook 和 電子通訊,我會盡量回覆,請多多指教! Continue reading »

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Zuckerberg和哥倫布

「參與互聯網創業的冒險者,可以分為「有條件親自探險」及「沒有條件親自探險」兩種。所謂條件,包括免於債務的經濟自由,免於家庭負擔的個人自由,免於其他事業責任的自由,以及基本於互聯網行業縱橫必備的技術及視野。」 Facebook 買 Instagram,大部份人看到10億美元的收購價,我在意的,是又一個冒險家的傳奇。明明是互聯網創業,為什麼要叫冒險家?因為,歷史給哥倫布的評價,也是冒險家。 於哥倫布身處的大航海時代,冒險家是個尊稱,但當世界上幾乎每一片土地已被人類征服,冒險家骨子裡的愛探險基因,自然會替他們找到新的戰場。來到 Steve Jobs、Mark Zuckerberg 這一代,他們挑選了電腦和互聯網,作為要征服的瀚洋。結果,兩人也像大航海時代的冒險家一樣,為舊世界的人民,建立了一個全新的世界,令人不惜改變原來的生活模式,擁抱以蘋果產品和 Facebook 為中心的新生活,而且縱使 Steve Jobs 已經離世,這新舊生活交替的速度,卻沒有一刻慢下來過。 自從踏足互聯網創業圈子,我發現,參與互聯網創業的冒險者,可以分為「有條件親自探險」及「沒有條件親自探險」兩種。所謂條件,包括免於債務的經濟自由,免於家庭負擔的個人自由,免於其他事業責任的自由,以及基本於互聯網行業縱橫必備的技術及視野。以上幾項,可以解釋,為何未畢業的大學生最有條件創業,為何許多成功創辦人,取得巨大成就之時,仍然是30歲不出頭。 然而,單單有條件,還是不夠。因為包括 Zuckerberg 本身,幾乎所有互聯網創業者,都有籌錢的經驗。即使當年的哥倫布,亦要到處遊說多年,才於1492年,得到西班牙女王伊莎貝拉一世的資助。可見只要有本事,就有機會籌錢,由本來沒有條件,變成有條件。 相反,許多有條件的人,都沒有成為航海冒險家。哥倫布能征服蒼茫的大西洋,找到新世界,靠的是信念和勇氣,鑑古知今,箇中的道理,似乎是千古不變。 2012年4月14日刊於蘋果日報 Continue reading »

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粉墨登場

今晚,在電視看到《爽購》的廣告,內容講了什麼,已不記得了,因為我的注意力,集中在黎智英的身上。 「為什麼他會粉墨登場?」 或許有不少人,都有這個疑問,作為集團的主席,有這個需要嗎? 我第一時間想起,上次在黎的住處,問他創業的問題,其中印像最深的一句:「創業要講靈性。」 那時,我不明白,後聽其解釋,靈性,也就是信念,信到一個連自己連自我都可以渾然忘記的境界,故曰靈性。就像教徒相信上帝一樣,誰都沒有親眼見過,卻深信不疑(這講法,跟創業起義那邊轉貼的蔡東豪某論點剛好相異)。 題外話:見過不少對產品漠不關心、完全沒有激情,為做而做,為開發而開發的人。這種人,不相信產品,心裡也沒有「憐憫」,連產品真正要解決的問題是什麼都搞不清楚,他們永遠做不出好產品。 到達了忘我的境界,將一切都放下,那時候,自己的面子問題,根本都已經不是一個問題了。黎智英拍廣告,單純出於對自己創辦的事業,他深信不疑,信到一個地步:連他自己本身,都不是主角,只是這個事業(廣告)中一個角色,這個事業這件產品和產品的用戶,才是真正的主角。 說到這裡,若你還是覺得黎智英粉墨登場,是為了自己,你就大錯特錯了。 Continue reading »

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Time Out 專訪黎智英 part 1

Time out, 一份比較陌生的英文免費報,是一本在書報攤中買$18的雜誌,通常於餐廳和酒吧找到,這次,他們竟然找到黎智英接受訪問,問免費報,問傳媒,問競爭,問經商心法。訪問由洋人記者Shirley Zhao主理,勝在問得夠直,答的,也相當直接。似這種級數的受訪者的訪問,難免會有小陷阱,但以黎的功力,自然不會中招,從容不迫地清脆架開。 T:Mr Lai, you’ve just launched Sharp Daily. But previously you said you didn’t want to publish free newspapers. What changed your mind? L:If you look at Sharp Daily in the context of new media, we needed to do it. In recent years, traditional newspapers have been unavoidably shrinking. At the same … Continue reading »

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宋漢生:UNIQLO、蘋果電腦、黎智英(轉貼)

不記得何時開始變了 UNIQLO的「粉絲」。早陣子買了創辦人柳井正的兩本創業自傳,好看。摘幾點有趣的分享: (一)明明是賣衫,柳井正卻經常提起對美國科技公司的嚮往,尤其欣賞 Startup的速度和執行力。 UNIQLO公司的正式名字 Fast Retailing中的 Fast,正是取其速斷速決的意思。另外,他對科技界普遍今日不知明日事的危機感,很有共鳴。自傳二部取名「成功一日可以丟棄」,正好與 Intel創辦人自傳的名稱 Only the Paranoids Survive呼應。 (二)不說不知,原來 UNIQLO本來的串法為 Uniclo,但早年在香港成立採購公司時,辦理登記手續的人誤串成 UNIQLO,柳井正發現,從字體上看,換成 q字反而更好看。令我想起當年本來打算給網站取名 aNobi,是書蟲的拉丁學名簡寫,奈何網名已被人登記,惟有在後面補加一個 i,變成 aNobii,卻發現兩個 i更好看,更似書蟲形狀。有時候, mutation是新發現的來源。 (三)柳井正推舉蘋果電腦為最有代表性的科技企業,字裏行間,可看出蘋果對他經營理念的影響。有趣的是,香港成衣店代表佐丹奴( 709)的創辦人黎智英,對蘋果也是推崇備至,曾親身飛到美國等 Steve Jobs放工見其一面,聽說《蘋果日報》取名也是受蘋果電腦影響。兩個做成衣零售的人,為甚麼都對同一家電腦公司有一份情意結?是巧合嗎?還是當年很多不同行業經營者都是這樣?為甚麼是蘋果,而不是更賺錢的微軟?我想, Steve Jobs也不知道自己影響力有多大。 (四)書中提到,柳井正曾於 1986年到香港考察,非常欣賞佐丹奴 Polo衫的低價格高品質,遂拜訪黎智英。 他覺得黎其貌不揚,「是一個很一般的人,沒有想到他居然能夠成就如此大的事業」。於是他想:「他能做到,我沒有理由做不到。」看到這裏,我上網尋找柳井正的相片,發現他也不是甚麼奇貌異相。我猜,柳井正不是真的以貌取人(成功有樣睇乎?),而是律己以嚴的他,不放過任何機會去激勵自己罷了。不知黎當年有沒有也相一相柳井正? 宋漢生 (2011年5月7日刊於《蘋果日報》) Continue reading »

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肥佬黎創業心法

想睇完整的訪談內容,以及6個成功網站的創業心法,請密切留意《創業起義》的最新消息,若想看Book Sample,請按此: https://spreadsheets0.google.com/spreadsheet/viewform?hl=en&hl=en&formkey=dHJsSFVaR0RfWEJKTWEzQnpuckFad3c6MQ#gid=0 您或會有興趣看看: 地產霸權下的百萬年薪 + 黎智英訪問 黎智英:而家機會比以前更多! 黎智英:年輕人最需要的不是夢 Continue reading »

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地產霸權下的百萬年薪 + 黎智英訪問

真相往往是殘酷的。在同一天空下,同樣是80後,有人年薪百萬,有人只會嗌口號衝擊法制。 要知道,年薪百萬的80後地產代理,也不過是中五、中七畢業,他們雖然沒有高學歷,但我肯定,他們有異於常人的毅力、勇氣或頭腦。 坦白說,三位主人翁並不算特別,年薪過百萬的80後,在金融投資行業大有人在。他們的特別之處,不在於其高薪和能力,而在於烘托出許多其他80後的脆弱和不濟。 有人覺得生果報往日時常報導地產霸權,今日實不該同樣以A1表揚從事地產的後生仔。我認為,較早時候的碩士見工200次失敗,才值得拿來跟這篇報導相比較。 不要只會想著這個社會有什麼對不起我?屋企有什麼對不起我?社會可以給我什麼著數?為什麼社會上的某種著數不給我?並不是社會要去適應你的,是你要去適應社會。 以上這段話,並非出於我的手筆,而是黎智英。 最近做的一本書《創業起義》(暫名),從本地網站一百強名單中,分門別類,共挑了六家具代性的本地製作,受訪者在創業時,跟時下80後的年紀相若。書中,我們定下了「六個知名網站×十條常問問題」的雛型,問他們最常問的創業問題。在網站創辦人以外,我們也訪問了黎智英,問他有關創業的事、創業的建議,更重要是,也問了他對兩代人的看法。 我看問題從來不是要有幾多人放棄打工走去創業,而是這代香港人太脆弱,太缺乏創業精神。長久下去,香港不是本身變成了大陸,就是被大陸最精英的人佔據了。強者往往要求自己改變世界,弱者卻要求世界改變遷就自己。 最後,如果大家想睇此書的Sample,請按此: https://spreadsheets0.google.com/spreadsheet/viewform?hl=en&hl=en&formkey=dHJsSFVaR0RfWEJKTWEzQnpuckFad3c6MQ#gid=0 *** 您或會有興趣看看: 肥佬黎創業心法(節錄) 黎智英:而家機會比以前更多! 黎智英:年輕人最需要的不是夢 Continue reading »

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adM@rt 殘骸

驚見枱上某個徽號, 馬上攝下來。 燙金都快要剝落了。 十年人事科網去, 風流人物幾番新? 蘋果促銷(adMart)今日宣佈於12月11日(2000年)起暫停營業。蘋果促銷以商業決定為理由停止經營,公司現有員工349人,其中334人會在明年一月前離職,在12月1 日至10日期間,已有35名員工離職,另224名員工會於今日被裁掉。蘋果促銷是蘋果日報壹傳媒集團投資的網站,在推出時,主要銷售家庭用品、家用電器、通信器材,每天利用蘋果日報做幾版的廣告,風頭極其強勁,投資約7億港幣,高薪聘請家樂福的法國總經理管理,立志做香港的亞馬遜。因其售賣的商品太便宜,引起惠康、百佳兩大超級市場的抵制,部分供貨商曾因受壓力,停止供貨給蘋果促銷。後來蘋果促銷一直傳出巨額虧損的消息。蘋果促銷倒閉原因,很大程度是因為網上購物不適合香港消費者的消費習慣。香港店鋪林立,商業網點遍布大街小巷,令網上購物變得毫無優勢。蘋果促銷為了吸引消費者,一直把價格定得非常便宜,結果導致網站毫無利潤可言;同時為了討好消費者,設法加快送貨速度,蘋果促銷自備龐大的運輸車隊,結果又導致成本高企。加之Nasdaq大市低迷,香港的“科網股”更加一蹶不振,這種沒錢賺的“網站”生意已經沒有存在的價值。 Continue reading »